“卓越团队建设管理与实践”——三月雨举办企业管理干部培训课程

2021-03-09 作者:三月雨 来源:三月雨

三月雨企业管理干部培训班合影
 

      3月7日,三月雨集团邀请到了北京大学总裁班客座教授王哲卫老师,为企业管理干部培训班的学员带来“卓越团队建设管理与实践”培训课程。集团总裁李迎玉、常务副总裁范通河等集团领导出席,企业管理干部培训班110余名学员参加了此次培训。

 

王哲卫:北京大学硕士、北京大学总裁班客座教授、中国航天研究院长征学院特聘讲师、多家500强跨国企业高管。主要教学研究方向是:团队管理,提升领导力和执行力等。

 

      此次培训,王哲卫教授以其广博的基础知识,丰富的人生阅历,结合自身实际团队管理经验,主要从团队管理概述、团队组建、团队管理三个方面阐述了在企业管理过程中如何发现人才、吸引人才,如何提高人员执行力、减少人才流失等问题。
 

 

第一篇   团队管理概述

 
一、团队管理的对象和目的
1、团队管理的对象是工作和员工;
2、团队管理的目的是带领团队完成工作计划,实现工作目标。
 
二、团队管理的困境
1、人员能力不一,管理者要发挥“强者”的能力,激发“弱者”的潜能;人才流失在于执行力不强;
2、面对人才流失,管理者要留住“老高手”,找到“新高手”;
3、执行力不强,管理的任务在于提高执行能力,增强执行意愿;
4、合作意识薄弱,管理者的任务是提高合作意识,改善合作方式。
 
三、管理学的理论基础
1、根据冰山理论,管理者的任务在于发现和利用人才的职业条件,挖掘和发挥人才的职业意识、职业态度和职业道德;
2、根据马斯洛需求层次理论,管理者的任务在于了解掌握并帮助员工满足职业需求、提高职业道德、端正职业态度、增强职业意识。
 

第二篇   团队组建

 
四、选择的标准
1、有明确现实的职业目标;
2、有具体可行的职业规划。
 
五、面试
1、面试的目的是发现优秀人才,吸引优秀人才;
2、吸引优秀人才在于给予尊重、让其感到可靠、帮助其满足层次需求。

 

第三篇   团队管理

 
六、管理者的角色定位
1、对上级:决策执行者,决策建议者;
2、对下级:工作指导者、监督者,职业发展的帮助者;
3、对同级:推销正确的意见、建议、观点和方法,帮助解决问题,实现“双赢”。
 
七、管理者的自身修养
1、对自我和他人的客观认知;
2、全面、客观、认真的自我总结;
3、追求完美,找美中不足,找主观原因。
 
八、管理者的职业素质
1、责任;
2、榜样;
3、包容。
 
九、工作管理
1、制定“明确”工作目标:行动明确,时限明确、结果明确、目标明确;
2、制定工作计划,并监督执行,进行审核;
3、建立合作型团队,建立合作机制,提高合作意愿,增强合作意识。
 
十、人员管理
1、做员工的良师益友,言传身教,教思路、教方法;
2、提高执行力在于提高执行能力和执行意愿,提高执行意愿在于针对需求做思想工作;
3、减少人才流失,帮助员工确立职业目标,采取恰当的激励手段,建立严谨、客观、稳定的激励机制。
 


 

       相信此次“卓越团队建设管理与实践”课程的精彩经验分享,会对培训班学员更好总结自己的管理经验,学习别人的管理经验,提高自身管理水平带来很大帮助,也必将为三月雨集团管理带来更多可操作性实践经验,促进集团整体管理水平的进一步提升。

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