4月25日，三月雨召开2025年一季度工作总结暨二季度工作计划汇报会，常务副总裁范通河主持会议，集团高管与50余位业务负责人共谋发展。

　　会上，集团各部门负责人围绕一季度的工作总结及二季度的工作计划进行了汇报，并对部门存在的问题和改进、提升措施发表了建议。

　　未来，三月雨将以团队建设沉淀行业经验，培育垂直领域的技术专长。在精耕细作中锻造核心竞争力，以扎实的服务能力赢得长期信任，以持续迭代的创新力和专注务实的专业精神，书写高质量发展的新篇章。

　　大会讲话亮点摘录

　　1“安全第一”是管理的核心原则，在任何决策与行动中，都必须把安全置于首位。任何对安全管理的侥幸心理都可能导致不可逆的后果。

　　2上下游都要树立一种利他思想，共赢共享，倡导共同、综合、合作、可持续的发展理念，建立安危和谐、求同存异、对话协商的安全模式，每个项目不是某个部门某个人就能完成的，是多个部门很多专业共同配合、共同奋斗的成果。

　　3不要看重那些蝇头小利，要从长远、发展的利益考虑。商业的本质是信任，有信任才有合作的基础，利他是信任的“粘合剂”。只有种下利他的因，才能收获利己的果。

　　4持续优化要求我们保持对自己当下的工作流程、工作效率、工作结果不满意的状态，发现其当下的症结，寻找更为优化的方案，进一步提升工作效率，能够随着市场变化迅速做出调整和改变。

　　5持续以客户为中心，不断发现并满足客户需求，是企业生存的法则，更是持续经营的法宝。

　　6若想成为行业唯一，需要死死地占领第一，并且要始终保持创业者的心态和斗志，在这个位置上，不断强化规模优势，打破部门间的壁垒，发挥集体智慧，实现灵活多变的团队，并且能够整合行业一流资源，实现轻装上阵。

　　7从长远看，选择优秀的人才资源，优秀的供应商资源，优秀的施工合作资源，与之建立长期共生的关系，就会筑起我们的竞争优势，持续满意的客户，才是我们持续发展的动力源泉。

　　8客户需求持续在变化，而我们唯有成为能够适应市场变化，适应时代的变化，才能不断找到企业生存的空间。从行业“第一”到行业“唯一”，也许并不是我们的宏伟目标，而是我们在成熟市场竞争环境中的必然选择。

　　9做企业是个辛苦活，必须务实，来不得半点虚假。当大则大、当小则小，我们要做专精特新企业。一定要根据自己的实际情况去做，不能只会快跑，也要学会慢跑和长跑。

　　10就经营主体而言，营商环境是企业生存发展的土壤，就像阳光、水和空气之于人的生存一样不可或缺。只有居安思危，才能未雨绸缪，有备无患;做到坚持奋斗、坚持吃苦、坚持创新、合规经营。

　　三月雨始终积极参与廉政教育展厅建设、廉洁文化展厅建设、教育展厅建设、党性文化展厅建设、红色文化展厅建设、军队文化展厅建设及青少年教育展厅建设，通过丰富多样的展览和互动形式，引导干部群众树立正确意识，促进社会风气的净化，助力营造风清气正的社会环境。